学校管理中存在的问题

网上有关“学校管理中存在的问题”话题很是火热，小编也是针对学校管理中存在的问题寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　导语： 苏霍姆林斯基曾经有一句教育界耳熟能详的话：“校长对学校的领导首先应该是教育思想的领导，然后才是行政的领导。”其实，这句话的潜台词就是淡化行政的力量，避免一些不太靠谱的过于强大的行政执行力，让协商发挥更大的作用。

　一是基础建设项目变更未取得或事后取得立项批复。

　审计调查发现，有些学校的基础项目建设在施工过程中擅自改变最初立项批复，随意变更，造成“先干后批”现象。在所调查的20多所学校中有5所学校的基础建设项目“二审”决算价远超最初批复的预算价，甚至个别学校超预算价近3倍，有的学校事后办理了变更手续，有的学校则未办理任何变更手续。

　二是部分基建项目进度拨款超过立项预算价。

　目前，义务教育阶段学校的基础建设价款是由各级财政负担的，但审计发现，部分项目拨付的进度款超过立项预算价款。如：某中学宿舍综合楼污水净化工程批复预算8.19万元，截止2015年底实际已拨付10万元(该项目尚未决算)。

　三是部分学校申报工程款与批复预算不符。

　审计发现，部分学校在申报基建工程款时，往往会把同一项目分开申报，若财政审核不严，则容易出现多付工程款现象。如：某中学的教学楼及多媒体教室维修项目立项批复预算共计108.9万元，而学校在申报资金时将该项目分开申报，维修多媒体教室申报预算资金26万元，教学楼整修申报预算资金109万元。

　四是未及时进行竣工决算审计。

　截止2015年底，有8所市属学校22个项目已完工，但未进行竣工决算审计，预算造价总额4512.94万元，项目完工时间段为2012年至2015年，大部分是2013年已完工的项目。

　五是基建项目的验收和后续管理维护工作薄弱。

　审计发现，部分学校的工程质量存在缺陷，再加之后续管理维护不善，在一定程度上形成资源浪费。如：某校对其四合院(青少年爱国基地)进行翻新维修，花费60余万元。但调查时发现，建筑外墙皮已部分脱离，窗户破裂，部分水管断裂，再加之管理不善，室内灰尘遍布，部分房间堆满杂物，造成社会效益和资金效益完全未能发挥。

学校管理中存在的问题

　1.组织结构和人员不完善。

　学校设置的部门有党政办公室、教学处、学生处、总务处、财务处、保卫处、招生就业办、培训办。校级干部中目前空缺行政副校长、德育副校长、专职工会主席，各部门应有一名主任或副主任作为中层领导主管工作，目前有些岗位空缺，由主任助理主管工作。职位系统不清晰，造成职责不明确，部门间协调不顺畅。

　2.学校制度落实不到位。

　学校重视制度建设，组织干部、教师进行了《工作流程与标准》的制定，并不断完善。制度建设比较健全，每名教职工都有一本厚厚的《工作流程与标准》。但在制度执行过程中，落实不到位，致使学校制度形同虚设，没有充分发挥制度的约束和激励功能。

　3.工作目标不明确，工作计划制定、执行不力。

　每学期开学，学校、各部门、教研室、年级、个人都制定工作计划。计划是层层制定，反复讨论，有时半个学期快过去了，计划才制定出来。有些计划过于模式化，脱离工作实际，目标不明确。在工作中不能很好地落实计划，随意性强。

　4.绩效考核流于形式，激励系统不健全。

　每学年进行绩效考核，虽然考核程序比较规范，但考核结果并不能完全反映出工作绩效。激励系统不健全，干多干少、干好干坏没有多大差别。对做出突出成绩的教职工奖励不够，对严重违纪的教职工没有什么惩罚。

　5.领导有效性需要加强。

　学校领导办学有思路，但工作方式待改进，对下属缺乏必要的信任和信心，事无巨细都亲自过问。干部和教职工的工作积极性受到一定影响，对学校管理的参与意识不强，工作上被动应付。各级领导的工作不能完全得到下级的支持，学校整体工作效率需要提高。

　6.校园文化建设需要加强。

　学校提出了培养目标、办学方向及核心价值观，但并没有深入每名教职工内心。学校由三所学校先后两次合并而成，各校区有自己的文化特点，没有很好地融合，形成共有的价值观和思维方式。

　学校管理中存在的问题

　(一)制度内容存在的问题

　第一，制度内容不合法。目前不少高校的'内部规章制度却存在诸多内容不合法的问题，如缺乏相应的法律依据，超越法律规定的权限，较为严重的是违背法律的基本原则。第二，制度内容不科学。制度内容过于笼统、粗糙，制度规定和具体措施缺乏可操作性。第三，制度内容不规范，用语含混，责任不明确，权责不对等，制度的实际效力较低。第四，制度内容不完整，往往重责任轻权利，重认识轻措施，重约束轻处罚，重制定轻执行，等等。第五，制度内容不稳定。“制度从本质上说就是共同信息，在接受了这一共同信息的人群中，就能减少个体在群体中行动的不确定性。因此，健全的、被高校所有教职工认可的管理制度，有利于减少其行动的不确定性”。[3]如果高校制度内容不稳定，不连贯、朝令夕改，就形不成有效的引导规范作用，甚至会导致学校内部各类行为主体行为混乱、步调不一。

　(二)制度制定过程中存在的问题

　学校制定规章制度缺乏整体和长远的规划，随意性强，没有统筹规划，影响规章制度的整体效率和生命力，也影响到相关规章制度的连续性、稳定性、配套性，也必然会影响到制度制定部门以及规章制度本身的权威。

　(三)制度执行过程中存在的问题

　一套完善的管理制度，仅仅是高校管理制度建设的一个基础和前提，并不能代表高校管理制度建设的全部内容，因为高效率的制度执行，确保学校人才培养任务的完成，才是学校制度建设追求的根本目标。因此，在制度的制定与执行问题上，后者尤为重要。但是目前在制度执行过程中，问题也相当突出，尤其是“单纯重视制度的制定、满足于制度的制定，却轻视甚至忽视制度的执行”的错误认识和行为，在当前高校中是一个较为普遍的现象。这从根本上削弱了既有制度的实际效力，结果使各项制度束之高阁，丧失实际意义。

　(四)制度体系建设中存在的问题

　这类问题集中表现在以下几个方面：制度体系残缺，对相关问题缺乏配套的制度建设，缺乏必要的相关制度支撑;制度之间相互矛盾，缺乏呼应，形不成合力，职能部门的工作有时会出现口径不一致，相互矛盾乃至相互掣肘;制度内容相互交叉，权责不明，一方面会造成利益冲突，另一方面又可能会造成职能部门之间的推诿与扯皮，等等。

小学班级管理存在的问题及对策分析

　导语：在新课程改革背景下，小学也在进行教学改革。小学教学管理相对落后，不能及时地更新，跟不上教育发展的步伐，而且制约了小学教育的发展。针对小学教学管理中的问题，采取相应的对策进行教学管理改革，可以适应新课程改革的要求，还可以提高小学教学质量。

小学教学管理存在的问题及对策

　一、小学教学管理中存在的问题

　第一，素质教育缺乏完善的体系

　我国整体教学水平的发展依然有待提高，虽然素质教育的推行已经有一段时间，但是应试教育依然存在，并且在教学工作中依然占有较大的比例。虽然从思想意识上，教师已经了解了素质教育的重要性，并且了解了综合性素质人才对于社会发展的重要意义，但是，现阶段的素质教育依然缺乏有效的执行，在部分学校中，素质教育仅仅是一种工作口号。由于素质教育的推广缺乏一个完善的教学体系，教学内容与方法上的缺失，造成素质教育的推行举步维艰。很多学校在进行素质教育的过程中，由于缺乏有效的素质教育经验，导致素质教育的开展、考核工作都难以保证其效果和质量。素质教育工作的推广依然深陷应试教育的泥潭当中，难以深入地进行开展。

　第二，教育发展水平不均衡

　我国地方经济发展水平不同，各地区的`教育发展水平也存在着很大的差异。我国沿海地区的经济发展较快，并且各项教学基础设施较为完善，民族单一，人口密集，具有良好的教育发展条件。而西部地区民族种类较多，并且整体经济发展较为落后，教育水平的发展也受到了很大的限制。

　第三，家庭教育难以保证与学校教育的同步

　现阶段，很多家庭自身对于学生的教育存在很大不足，由于独生子女现象的普遍性，并且整体经济条件得到了很大的提高，学生在家庭生活中存在娇生惯养的现象，生活中缺乏独立自主的能力。家庭教育工作存在着过于片面的情况，并且家长对于学生的内心世界认识不足，难以正确地结合孩子的心理特点进行教育。家庭教育与学校教育不同步，对于学生的日后成长有着很大的影响。

　第四，社会中不良风气与价值观对于教学工作的影响

　随着社会的发展与变化，社会中产生了很多的不良风气，由于社会观念的转变，教育事业也受到了很大的影响。以往传统的思想观念受到了冲击，各种文化理念的涌入，对于教学工作带来了很大的挑战。小学阶段学生的价值观尚未完全形成，对于不良意识与风气缺乏辨别能力，如果学校与家庭不能对其重视，并且进行合理的引导，就会对于学生的心理健康成长造成极大的影响。

　二、改进小学教学管理中问题的对策

　第一，构建完善的小学教学管理体系

　教育工作者应该清晰地认识到，新课程改革开展的情况下，当前小学教育工作中所存在的不足，构建完善的教学管理体系。教学管理者要积极地加强理论创新，根据实际教学特点与需求，建立行之有效的教学管理体系，为小学教学管理工作的开展提供良好的开展环境。随着现代社会的发展，社会中各个领域都在不断地发展，开展任何管理工作都必须要以创新、发展的眼光来对待。小学教学管理工作要不断地与时俱进，通过创新的理论与实践的结合，建立一条适合教学水平有效发展的道路。

　第二，加强对教育资源的利用

　我国各地区经济情况发展有很大的差异，在开展教学工作中，教育工作者要根据实地情况，采用灵活的教学方式，对于当地教学资源进行有效的利用。我国幅员辽阔，人口众多，民族文化、语言、风俗习惯等都有很大的不同。各地区要根据实际的经济发展情况，实事求是地制定教学大纲，有效地对现有教学资源进行优化利用，更好地保证教学工作的良性发展。

　第三，引导小学教学管理工作的良性发展

　在开展小学教学管理工作中，教师要正视社会舆论的作用，把握社会风气，避免不良风气对于小学教学管理工作造成不良的影响。小学教学管理工作中，要重视社会舆论的监督与引导，并且对于现有小学教学管理工作中，不合理的发展问题进行逐一的解决，保证小学教学工作发展的正确性。小学时代对于学生的价值观与世界观的形成非常重要，只有保证学生在健康的环境下成长，才能保证学生的身心健康。

　第四，加强家庭教学与学校教学的同步性

　家校同步，是现代小学教学工作中应该重视的内容，也是提高教学质量，更好地执行新课程改革的重要措施。加强家庭与学校的联系，可以更好地对学生的状态进行了解与掌握，帮助教师更好地改进教学工作，提高教学质量，实现教师与家长更好地沟通与配合。现代社会生活水平不断提高，小学生入学的年龄呈现低龄化的趋势，再加上社会中各种各样信息的影响，使得小学生的成长遇到了较以往更多的困难。与此同时，现代社会工作压力较大，家长在忙于日常工作的时候，经常会忽略孩子的学习与成长，没有时间深入地了解孩子的心理状态。种种因素会造成学生的成长过程中，出现偏离，并且受不良信息与习惯的影响，影响孩子正常的身心成长。只有真正地做好家庭教学与学校教学的同步，才可以为孩子的成长提供一个最佳的环境。

　现阶段，我国小学教学管理工作中，依然存在一定的问题，需要教育工作者予以高度的重视，并且提出具有针对性的措施进行解决。新课程改革背景下，小学教学管理工作面临着巨大的挑战，提高小学教学水平与教学质量，是全社会、民族需要共同关注与努力的。针对于现有教学管理工作中的问题与不足，教育工作者要以创新的教学理念，高度的职业道德，不断地对于新教学管理方式进行摸索，营造一个良好的小学教学发展环境，进而为我国民族实现伟大复兴奠定良好的基础。

小学教学管理存在的问题和对策

　导语：班级是个小社会，是学生获得班级社会影响并从这里逐渐走向社会的一个通道。班级不同于其他社会组织的地方在于，班级首先是作为一个学习组织和教育机构存在的。班级管理的根本目的不是为了实现班级自身存在，而是为班级全体成员提供可能和谐的、理想的、社会化的、发展的场合和机会

小学班级管理存在的问题及对策分析 篇1

　一、小学班级管理实践中存在的问题

　1.管理方式简单、缺乏民主

　当前，在班级管理中，班主任主要采取了如下两种管理方式：一是教师在管理上以自我为中心，从自己的意识出发，用武断独裁的方式来管理学生和要求学生。班主任就是权威，凌驾于学生之上而对学生发号施令，学生必须无条件地服从;二是没有以学生为主体、从学生的实际出发，没有让学生自己来参与管理班级、充分发挥民主，班级管理仅限于班级里为数不多的几个班干部，大部分学生充当着被管理的角色，没有机会或少有机会参与到班级管理中去，没有自主管理的意识。

　2.管理目标单一

　班主任由于受到急功近利思想的影响，忽视了“以人为本”的教育理念;注重学生取得的片面成绩和眼前取得的既有成绩，忽视了学生的兴趣爱好和综合素质的发展;偏重学生片面书本知识的学习掌握，一味看重学生的考试成绩，把学生考试成绩的高低作为评判学生优劣的标准，忽视了学生对具体生活的体验感悟与成长过程中的经历与感受;偏重学生片面的学生角色，忽视了对学生完整的人的培养与塑造。

　3.管理思想被动消极

　由于受到现行的教育体制改变的影响，教师和学生的地位发生了很大的变化，媒体的开放与便利，使一些偶发事件与负面新闻对老师们造成了严重影响，教师在管理学生上有所顾虑，思想上背上了包袱，放不开手脚，担心批评学生会影响到自己的工作、给自己带来一些后患。所以，在班级管理中，被动地应对学校的各项工作，不积极主动，只要学生不出什么大问题就听之任之、得过且过，造成了部分学生太随便、太自由，随心所欲，有恃无恐。随着时间的推移，班级就会出现各种各样的问题，学生也将难以管理。

　二、优化班级管理的对策思考

　1.提高自身素质，更新教育观念

　班主任要加强学习，通过对教育学、心理学以及管理学等理论知识的学习来武装自己，树立正确的管理思想，看到自己工作的意义与价值，明确自己的重任与职责，热爱自己的本职工作，更新自己的教育理念，适应时代的发展和教育的需求。

　2.制订班级管理制度

　一个良好的班集体必须有严格的组织纪律性，它是班级成功的保证。在班级管理中，应给学生一个明确的行动方向，制订必要的班级管理制度，这个制度应与学校的校规校纪相符合。学生养成了良好的行为习惯，对他们的学习和生活具有十分重要的意义，将会使他们终身受益。

　3.树立优秀的学习榜样

　争强好胜、不甘落后是学生的显著特点。因此，“比、学、赶、帮、超”这样激动人心的口号往往在学生群体范围内喊得最响亮，激励的效果也最明显。班级中的学生总会有优、中、差之别。发挥榜样的力量，班主任就要重点对优秀学生加以栽培，使之成为班级管理的骨干力量。树立榜样的过程，也是弘扬班级正气的过程。要张扬声势，造气氛，介绍优秀学生的先进事迹，分析其成长的原因，号召同学们向先进看齐。

　4.发挥科任教师的群体效应

　班主任应教育学生对所有科任教师采取尊重的态度，努力为科任教师创造良好的课堂教学环境，鼓励学生，每堂课都要情绪饱满、精神振奋，要通过各种形式调动学生听课的积极性。学生与科任教师发生矛盾后，班主任决不能一推了之，而应主动承担责任，深入了解情况，排除一切干扰，妥善解决问题。班主任应利用班会和开家长会的机会，向学生和家长大力宣传每位科任教师的优点，用班主任的信任度提高科任教师在学生和家长心目中的地位。班主任还应特别关注外出务工人员子女和单亲家庭子女，千方百计地关心他们，调动他们的学习积极性，让他们不再感到孤独。班主任是授课组的核心，只有调动授课组的每一位教师的积极性，才能做到班级管理最优化。

　总之，要做好小学班级管理工作，作为老师，作为班主任，除了要认真履行自己的神圣职责外，还必须与学生们交朋友，学会倾听他们的心声，对学生施以爱心，了解并尊重学生，努力做学生的良师益友，并且讲究一定的方法与技巧，只有这样，我们的教师才不愧为“人类灵魂工程师”的称号，才能为培养新世纪的新人才做出一定的贡献。

小学班级管理存在的问题及对策分析 篇2

　一、小学班级管理中的现象

　小学的孩子年龄在六到十二三岁间，而每个年龄段孩子的心理特点也各不相同。本期我担任的是六年级的班主任，这部分孩子已经开始进入青春期，他们已经有了一定的自我管理、自我评定的能力，但通过观察，我发现在我们班上所存在的以下问题：

　(一)缺乏自我管理的能力

　孩子们大大小小的事情都要来找老师，一会儿书不见了、一会儿谁又骂我了、一会儿他又哭了，甚至每天打扫卫生都要老师来安排。完全缺乏自我管理和自我处理问题的能力，跟低中段的学生没有差别。

　(二)留守儿童较多，管理受影响

　当今社会，大多的爸爸妈妈都在外地工作，与孩子天各一方。孩子的一切都是长辈在管理。留守儿童已经成为一种特殊群体，而作为乡镇小学，留守儿童的比例就更加明显，我班也不例外。这给班级管理带来了很大的影响，班级氛围较紧张。

　因此，和教学相比，学生的管理更让老师费心。所以我针对本班情况，开展了分组管理、爱的教育相结合的方式，让学生以小组形式，自己进行学习、生活等方面的管理。让他们在规章制度内，用自己的方式方法去管理好自己。

　二、如何改变现状，从而更好地管理

　(一)采用分组管理模式，培养自我管理能力

　针对我班孩子的`年龄特点及自我管理教差的情况，开展了分组管理模式。而分组管理就是把一个班的学生分成几个小组，同学们自己选举本组的组长，由组长来分工、协调本组的活动开展及管理任务。而在分组管理的时候，作为教师，要去全面了解孩子的各方面情况，根据本班每个孩子的学习情况、生活情况、性格好坏等方面。把班上各层次的学生平均划分到每一组。利用好带差的模式，让学习好的、守纪律的同学主动去帮助和带动成绩稍差的、爱犯错误的同学学习。从而让成绩差的同学，也有了一个良好的氛围去向成绩好的学生学习。同时也让每个孩子分工进行小组某个方面的管理，从而更好地实现自我管理。

　但要想实施分组管理，我们要做的就是改变家长和学生的看法，让分组管理更好地开展。面对班上的现状，我开展了一次家长会，主要就是向家长传达国家的政策和新课程的标准。同时我向家长从孩子们的性格特点、年龄特点等等方面去进行说明。很多家长都表示分组管理还是挺好的呀!不仅能够约束孩子们少犯错误，更能提高每个孩子的管理能力、自制能力等。

　既然获得了家长和孩子的认可，我们除了合理的科学的分组外，还要合理地给孩子们安排任务。最好先由大家推荐组长，制定好组内规则及分工。管理中一定都要人人参与，人人有事可做。因此，我们把管理分为了很多方面，如，课间操管理、卫生管理、学习管理、红领巾管理、纪律管理等方面，由组长分工让每个学生管理一方面，从而让每个学生都有事情可以做。更让他们能够将心比心，体会他人管理的难处，而更好地去遵守学校的规章制度。

　(二)用心去关爱留守儿童，从而更好地管理

　记得斯霞老师说过：“没有爱就没有教育。”作为一个老师，一个班级的引导者，除了有义务教育好孩子的学习外，更要去关注留守儿童们的生活。对于留守儿童来说，他们所得到的关心和爱比别的孩子要少得多，因此我们应该该从以下几点入手去感化和管理他们。

　首先，我们要准确地掌握班上留守儿童的情况，以朋友的身份多与孩子沟通、交流、谈心。如，当孩子没精神时，我们可以摸摸他们的额头，问问他是否有什么问题或事情。当孩子没吃早饭时，给他一包简单的饼干。当孩子失落时，给他一个温暖的怀抱。当孩子过生日时，组织孩子给他唱一首好听的祝福歌。让孩子受到老师的爱，同学的爱。当你真心地去爱他人时，他就会对你无比的信任和依赖。从而取得学生的信任，了解他们的心理动态。在了解孩子的想法后，对症下药疏导和帮助他们改变自己的看法，让他们真正懂得家长的不易和不得已。

　其次，我们要主动和家长取得联系，与家长共同来关爱孩子。提醒家长经常采用各种方式与孩子联系，多与孩子交流和沟通，让他们真正懂得家长的不易，让孩子感受到父母的爱。

　最后，我们要让孩子感受成功，树立信心。由于很多的孩子都不愿上台展示自己，缺乏自信。因此，在班级活动中，我们应去发现每个孩子的闪光点，给这些孩子一些机会去展示自己。在他们有一丝改变时，我们都要及时对他们进行赞扬，让他们感受成功的喜悦，从而自信起来。

　班级管理没有固定的模式，每个阶段也有不同的管理方式。在接下来的日子，我会取长补短，争取为孩子们创造一个轻松、愉快又有秩序的班级环境。

小学班级管理存在的问题及对策分析 篇3

　一、小学班级管理存在的主要问题

　(一)一言堂

　对于很多小学生来说，所谓的班级管理就是严格按照班主任的指示和要求行事，所有大大小小的活动都要经过班主任的批准才能展开，否则就属于违法行为。这一模式也是班主任在管理过程中所希望达到的目标，他们不希望看到本班的学生脱离自己的管理范畴而私自行动，也因此当他们看到学生们私底下有一些娱乐活动都会予以取缔或者进行相应的惩罚。事实上，这一模式是极为不科学的，教师和学生应当是平等的，学生应当是班级管理的主体，教师在管理班级的时候应当给予学生充分的信任和尊重，尽可能地让学生自己参与到班级管理当中。

　(二)学习至上

　这一思想普遍存在于绝大多数班主任和学校***的心中，他们在班级管理中一味地追求提高学生的成绩。有的班主任甚至取消了每周一次的班会课，而安排任课教师为学生们补课。长期以往，学生在校期间没有相应的娱乐活动，学习压力和负面情绪得不到有效的缓解，成绩也会越来越不尽如人意。

　(三)一边倒

　有些班主任只关注学习成绩好的同学，认为只要树立了良好的榜样就可以带动全班同学。他们放任一些成绩差以及纪律差的同学，对这部分同学不闻不问。如果这部分同学有明显的违反校规校纪的行为，班主任就会对他们采取十分严格的惩罚措施。长此以往，这部分同学由于缺乏必要的尊重和管束变得越来越叛逆，严重影响了班级的学习氛围。

　(四)缺乏凝聚

　一个优秀的班级体，各学生成员都会有很强的归属感和集体荣誉感，学生之间心理互依，集体中当有一个共同进步的目标，各学生愿意为这份集体荣誉尽可能多的贡献力量。现在的学习竞争比较激烈，所以班主任进行管理的时候，一而再再而三，强调的都是学习，如非必要，不会主动提出举办一次郊游、一场知识竞答，留给学生的都是严肃的面孔，不能很好的同学生打成一片，让相同的目标引导师生并肩作战。

　二、解决小学班级管理问题的相关策略

　(一)实施民主管理

　班级管理过程中最重要的是处理班主任和学生的关系。教师在班级管理中，要充分挖掘学生们的特长和爱好给予他们展示自己想法的机会。例如，在选举班干部的时候，应当摒弃以往钦点制，可以采用学生轮流值班的模式，尽量让每位学生都有机会参与到班级事务的管理当中，让每位学生都能有机会和平台展示自己。教师在学生值班的过程中要从旁做指导，使得学生想法和管理方式更为全面和科学。

　(二)注重全面发展

　教师在班级管理过程中要积极考虑到学生的心理需求，不能把班级管理一味地局限在提高教学质量之上，而是要尽量丰富学生的班级活动，让每位同学在班级生活中都能获得全面发展的机会。比如，每周如期举行形式多样的班队活动课，给学生平台和机会展示自己才能;在日常管理中仔细观察学生的心理状态，对存在消极思想的同学要积极进行心理辅导，尽可能地给学生们营造良好的学习氛围以及指引他们以更加饱满的热情投入到学习当中。

　(三)实行多元模式

　班主任在管理班级的过程中不能一味地使用惩罚手段来约束学生们的行为，教师在班级管理中应当慎用惩罚手段。对待成绩差、思想和态度也不端正的同学在平时就应当重点关注，找出他们身上的闪光点给予他们充分的肯定，引导他们健康向上的成长。

　(四)构建良好的学习氛围

　小学生的生活和学习基本上都是在学校度过的，构建良好的学习氛围在小学生德育素质提高方面起着非常重要的作用。首先，培养学生自信心和责任意识。对学生进行全面教育，即学习目标、理想、习惯养成等教育;其次，建立监督和奖惩机制。实施定期检查，公平实施奖惩机制，这样有利于树立一个班风正、凝聚力强的班级。这样才有利于构建良好的学习氛围，进一步促进学生学习和成长，进而完善班级管理。

　总之，班级管理作为学校维护正常教学秩序的重要手段，班主任在管理的过程一定要积极改变自己的观念，对以往管理过程中存在的弊端要积极革除，建立一套民主、全面的管理机制，帮助小学学生更好地成长。

　导语：小学教育是人生最基础的教育之一，可以说事关每个人的一生，为此，小学生的教育教学工作就显得尤为重要。在小学的教育教学过程中就要坚持人本意识，以生为本，不断提高素质教育的质量，关注学生发展和教师自身的提高，尊重学生在课堂上的主体地位。

小学教学管理存在的问题和对策

一、小学教育教学管理中存在的问题

　小学教育管理存在的问题不可否认，历史较长的学校，教师积累了大量的工作经验，这些经验不仅在过去发挥着作用，在今天、明天仍会放射出耀眼的光芒。然而在光环之下，一部分人员不能很好地适应现实的要求，及时调整自己，存在着?闭门自守?、?固步自封?的思想和做法，观念陈旧阻碍了学校的健康发展。

　由于这种经验主义的影响，产生了小胜即满、小绩即安的情绪，滋生了?骄傲自满、自以为是?的心态。在这样的心态影响下，工作作风虚浮问题就必然出现，如?软、懒、散?现象，备课、上课不认真，甚至有的教师不备课就上课，早来晚走等现象屡屡出现。

　在管理上，制度老化不能适应新的办学思想，难以发挥制度的效益性;内部管理体制僵化，又难以有效地进行全方位调动教职员工的积极性;学校不同程度存在着管理体制不健全，科学化、精细化的管理水平不高，部分工作存在着?无法可依?现象。即使有规则的一些工作，由于管理落实不到位，也存在着?有法不依，执法不严?的问题。这一些问题已构成制约目前学校适应社会要求快速发展的瓶颈。

　围绕如何解决这些困扰学校发展的问题，我们充分发挥教师的主人翁精神，群策群力，确定了?以人为本、科学管理、科学育人?的思想，实施大策略切实提高学校的整体管理水平，促进教育教学质量的提升。

　二、小学教育管理问题的对策

　(一)、以人为本，实现小学教育教学管理的民主化

　?以人为本?应该作为现代小学教学管理中重要的管理理念，就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，这是小学教育管理应当树立的一种哲学理念。

　激发教师兴趣，强化参与意识。

　在小学教育教学管理的所有要素中，教师管理是第一要素。因此，在学校管理的?以人为本? 中要树立?以教师为本? 的管理思想。?以教师为本? 的管理思想，其实质就是要重视教师的参与意识和创造意识，为教师创设和谐的心理时空，使教师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展，这是实现教育教学管理民主化的重要标志。

　大量的事实证明，倘若只把教师看做是管理对象，处处以管字当头，就很难真正尊重教师，就不可能真正调动广大教师的积极性，很难发挥教师在学校管理中的主体作用。许多校长从自己的工作实践中体会到，只有当自己制定的管理目标被教师们认同， 自己提出的管理主张和措施与教师们的教育教学实践真正结合了，学校的各项管理目标才能真正实现。

　(二)、突出学生主体，为学生服务。

　每一个商店都主张顾客至上、用户至上，搞学校教育教学工作同样要树立学生至上的意识。学校为学生而办，教师为学生而教，这是天经地义的事，古今中外无不如此。学生是教育的对象，也是学校管理的根本对象， 是构成学校教育的主体。学生至上意识体现在学校管理的全过程：做重大管理决策时首先要想到自己的学生，千万不可偏离育人这个主导目标;

　各种教育教学改革要落脚于学生，要符合教育教学规律和学生的认知特点;校园环境的建设与管理要有利于学生的'健康成长，努力创设广大学生留恋的整洁、优美、幽雅、协调的视听环境;学校各类规章制度的制定要针对学生实际，力求规章制度的规范性和稳定性，充分发挥规章制度的教育功能。总之，把学生作为学校管理诸要素中的核心要素，把学生作为自己最根本的服务对象，使学校的一切工作都为教育和培养学生服务，为育人服务。

　(三)、优化教学质量管理

　学校管理中教学管理是重点和难点，提高教学质量，更重要的是抓好每天、每周、每月、每期的教学管理：

　1、各学科教师要求有完整的课时教案和复习教案，教师至少配备三种参考资料和一至三类练习题集，要求教师走进题海，学生跳出题海。

　2、不上无准备的课，教导处加强督查，把课堂教学事故拿入考核，查到无准备的课视为旷课，并与其谈话，限期改正。

　3、重点科目要有适量作业，分课时、单元下发，作业把握三个关口：一是作业量足，二是作业全批全改，三是作业评讲订正，教务处加强督查(每期至少定时检查四次，平时抽查等形式)。

　三、小学教育教学管理的制度化。

　1、加强法制建设，完善制度管理。

　计划的落实靠有力的制度作保证，制度是进行教学管理的?法?，有了这个?法?，就有章可循，有规可依，它能促使教职工养成良好的工作、学习和生活习惯，能使学校产生良好的环境氛围。

　为此，学校要制定一些相关的?教师教研进修制度?目标教学研究课制度?论文发布制度? 等，从而使教研活动、教师的培训工作有了时间、内容的保证。为了抓好备课工作，学校要规定一些?整零备课制度?教案检查评比制度?开学第一课制度?听评课制度?等。对学生的作业批改、辅导、考试方面，也要制定相关的?作业批改要求?优秀作业评比制度?帮差培优制度?等。建立健全和执行这些制度，有利于促进学校教学目标管理的常规化。

　2、健全评价机制，激励校内竞争。

　评价是教学管理的手段，对教学目标管理和教学常规管理过程中的质量形成性评价和终结性评价，达到科学性强、可信度高，就能起到导向和激励作用。根据教育部基教司的精神，我们要健全教案评价机制、课堂教学评价机制、单元形成性评价机制、质量分析评价机制以及对教研组、年级组的管理评价机制、学校管理工作自评机制等，在校内形成一种和谐竞争的局面。

　总之，评价工作是对教育教学总目标的验收，是检查职责是否尽到，操作是否合格，科学地运用评价，对提高教学质量起到了极大的推动作用，激励着全体师生进入全面竞争的氛围。

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