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公务员考试，处理与行政领导的关系：
尊重领导。
最基本的素质就是尊重每一个人。无论领导是什么风格，是什么性格，与自身的想法是否一致，年轻人首先要学会的就是尊重领导，毕竟领导经验丰富，年轻人应该谦虚低调谦和礼让。
服从领导依法作出的决定和命令。
领导的合法决定是从大局出发的科学决定，应该坚决服从领导的合法决定，否则就会给单位造成巨大损失。
正确面对领导的批评和表扬。
对于领导的批评和表扬应该以正确的心态去面对。
①批评是对工作的指正，可以吸取教训提升能力做好工作，无需沮丧伤心。
②面对表扬应该谦虚低调不骄不躁，继续保持努力做得更好。
还是要搞好关系的。
一、必须尊重老员工!
无论现任领导如何看待老员工，我们做HR的要从晚辈的角度尊重老员工。且不说现况如何，但其必竟在公司工作了将近半辈子，青春都贡献给厂了，经历了厂的风风雨雨，不能到老不中用了就被一脚踢出门，说给谁听谁都会寒心。我们试想这个厂是一个家，如果家中多一老，对许多人来说，“家有一老，如获一宝”!老人有经验啊，老人希望被尊重后能认为自己还有用并且实实在在地有用。人心换人心，为什么不试着走近老员工，关心他的生活，了解他的过去，赞赏他的辉煌，肯定他的现在!
二、如何用好老员工?
老员工有三种情况：技术好，思想与时俱进，这是至宝!二种是曾经技术好，但是思想技术都被时代淘汰，但是思想端正，忠诚度高!三类则是居功自傲，不服从管理。从该例来分析，这位老师傅属于二类人员，基本不是那种惹事生非类。不过，由于沟通与应有的尊重关怀不够，老员工出现一些情绪。
应对做法：
1、提高职务，冠以高大上官名赠其头顶——仓库总监!让你负责分管仓库，你只管做到仓库的货码放整齐，出货登记到位、及时，保证货物完好就行，只要有人进仓库，都是你管理对象。不行你再管两三个搬运工。要知道，仓库是工作重地，与公司一线生产同等重要。利用好老员工的忠诚度与认真精神，人是老小老小，你越夸他他干劲越足。当然，有那么些能力不足的，我们先给他配好副手，做好副手的工作不要与他计较什么，人都会老的，我们也会，所以学会尊重他，处理好关系。但是工作质量要有保证。或者实际工作中，副手是一把手，工资或者奖金比老员工拿得要高。说白了，名给老员工，利给实干派。
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