总监和经理和主管的区别

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一、岗位不同

1、总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

2、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

3、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、总监：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

2、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

3、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。

2、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

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按我的经验，营销总监应该比销售总监更厉害一点，因为营销要求除了销售外还有一个创作的过程，在销售之前应该先制定一套销售推广的方案或者一个广告推销策略，还需要做一定的市场调查；而销售总监的话可能活就没有这么多吧

在开发商，分集团和项目营销总监。

项目营销总监有时候也是项目营销副总经理。是项目营销的一把手，通常行政上归项目总管，业务上归集团营销总经理或总监管。

集团营销总监，上面是营销副总或副总裁。直管各项目营销。

在代理公司。

项目营销总监相当于在这个项目上，代理营销团队的老大，代理公司带领团队为开发商服务。

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